领猫服装供应商管理客户案例｜高端婴童品牌YeeHoO英氏如何借助SCM助力品牌精细化管理?

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时间 : 2022-05-12

　　近日，国内知名高端婴童品牌YeeHoO英氏和领猫SCM正式确立战略合作关系，启用SCM系统升级品牌精细化管理，用数据驱动业务决策，优化产品组合策略，从而实现价值最大化，共同推动行业供应链智能化发展。

　　关于YeeHoO英氏

　　YeeHoO英氏，诞生于1995年。从改良***件现代哈衣开始，坚持选用全球品质原材料和国际先进制造技术，专注高品质婴童服饰及用品的开发创新，倡导更优质的育儿生活方式。

　　更携手国际优质母婴品牌，打造一站式高端婴童集合店，给予宝宝衣、食、住、行、伴等的全方位品质育护。

　　数字化助推精细化管理

　　YeeHoO英氏多年来坚持对宝宝舒适有品质成长的执着追求，从原材料、纺纱加工、检测检验等全链路向消费者输送高品质的婴幼童成长产品。

　　近年来，随着消费升级、需求个性化、渠道多元化等新变化，YeeHoO英氏进一步加速品牌新零售战略布局，需要更先进的数字化研发模式来升级优化供应链各环节，加速业务流程效率，实现对商品流通环节的全程监控和跟踪，以达到资源的最有效整合，实现品牌数字化管理，为每一代新生不断创造更安心、更适合，更优质的成长呵护。

YeeHoO英氏

　　基于YeeHoO英氏业务发展需求，领猫团队在前期经过充分的调研，为YeeHoO英氏制定了“产品生命周期管理”的品牌管理系统。

　　覆盖企划、物料开发、设计开发、大货物料进度、成品采购、财务付款、与SAP系统集成范围，帮YeeHoO英氏实现:

　　1、企划、设计研发、供应链、财务全链路数字化;

　　2、材料供应商、成品供应商、品牌公司业务协同化;

　　3、设计研发&供应链管理数据可视化。

　　携手共创全力以赴

　　在启动会上，YeeHoO英氏供应链管理部总监说︰“领猫团队核心成员拥有多年服饰行业背景，对业务理解专业，并且成功助力多家知名品牌打通内外供应链管理，实现数字化转型，YeeHoO英氏期待在双方的共同努力下，共同推动婴童产业的信息化升级”。

　　每次一个新项目启动，对领猫来说都是机遇与挑战并存，我们也很庆幸和行业知名品牌合作，一起为产业的数字化基建做出一点努力。

　　领猫华南区总监李寅在启动会上表示：“领猫一直坚持‘客户***，服务至上’的经营理念，我们将之前的有效实践经验和本次项目合作的需求结合起来，全力助推英氏全链路数字化转型，为高品质的产品做好后端保障”。

　　后疫情时代，传统企业数字化转型“迫在眉睫”，领猫依靠实时、透明的数据同步系统，有助于企业发挥自身核心竞争力，实现供应链协同。

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